Услуга

Управляющий партнёр

Заходим в бизнес как совладельцы: берём долю в проекте, разделяем ответственность за результат и управляем компанией вместе с вами. Самый глубокий формат вовлечения — наша мотивация в росте бизнеса напрямую, а не в часах и отчётах.

Записаться на встречу →

Когда нужна

Когда нужен управляющий партнёр

Это самый глубокий формат работы — мы заходим внутрь бизнеса и отвечаем за результат как совладельцы

Хотите кратный рост, но в одиночку упёрлись в потолок

Бизнес идёт, но прежними силами выше не прыгнуть. Нужен второй центр управления, который тянет компанию вверх наравне с вами — а не очередной отчёт с рекомендациями.

Готовы отдать долю ради результата

Вам важнее кратно вырастить бизнес, чем владеть им на 100%. Лучше большая часть от выросшей компании, чем целая от той, что стоит на месте.

Нужен партнёр с управленческой экспертизой, а не наёмник

Наёмный директор приходит за окладом и уходит, когда зовут на оклад выше. Партнёр входит в долю, отвечает деньгами за результат и не сбежит на полпути.

Устали тащить бизнес в одиночку

Все решения, все риски и вся ответственность на вас одном. Хочется разделить вес с тем, кто заинтересован в росте напрямую — как совладелец, а не подрядчик.

Процесс

Как мы это делаем

1

Оцениваем бизнес и потенциал

Смотрим текущее состояние, точки роста и зоны риска. Решаем, где наше управление даст кратный эффект и стоит ли вообще заходить.
2

Согласуем условия партнёрства

Определяем зону управления (часть или весь бизнес), размер доли, целевые показатели и горизонт работы. Условия — индивидуально после оценки.
3

Входим в долю и берём управление

Оформляем партнёрство, берём операционный контроль выбранного контура и ставим систему управления: оргсхему, регламенты, метрики.
4

Управляем вместе и растим стоимость

Ведём бизнес к согласованным целям, отчитываемся по цифрам. Общая цель — рост компании, в котором мы заинтересованы напрямую как совладельцы.

Состав

Что мы берём на себя

Выстраивание системы

Ставим систему управления: оргсхему, регламенты, бизнес-процессы — чтобы бизнес работал без ручного режима.

Настройка аналитики

Оцифровываем бизнес в показатели и дашборды — управляем по цифрам, а не по ощущениям.

Подбор и ведение команды

Закрываем ключевые управленческие функции, выстраиваем и ведём команду руководителей.

Регулярный менеджмент

Планёрки, контроль исполнения, ритм управления — то, что заставляет систему работать каждый день.

Общая ответственность за результат

Входим в долю и разделяем риск как совладельцы. Наша мотивация — в росте бизнеса напрямую, а не в отработанных часах.

Результат

Что вы получаете

Бизнес растёт кратно, а не на проценты

Внутри компании появляется второй центр управления, замотивированный долей. Цель — рост стоимости, а не удержание на месте.

Ответственность делится пополам

Вы перестаёте тащить всё в одиночку. Риски, решения и результат — общие, как у совладельцев.

Управление становится системным

Не ручной режим «как вздумается», а оргсхема, регламенты и метрики. Партнёр отвечает за результат долей, а не отчётом.

Кейсы

Как это работает на практике

Логистика · фулфилмент AliExpress

Переезд склада 10 000 м²

Ситуация

Фулфилмент-склад операторов AliExpress 10 000 м² нужно перевезти на новую площадку и успеть к Чёрной пятнице, не остановив отгрузки.

Что получил клиент

Успели к Чёрной пятнице (пик до 500 000 заказов/день), 0 дней простоя, перевезено 300 фур.

Читать полный кейс

FAQ

Частые вопросы о партнёрстве

На каких условиях вы входите?

Условия — индивидуально после оценки бизнеса. На старте смотрим текущее состояние, потенциал роста и зону ответственности, и только потом фиксируем формат партнёрства: долю, целевые показатели и горизонт работы. Без оценки конкретику не называем — иначе это гадание.

Какую долю вы берёте?

Размер доли определяется индивидуально и зависит от состояния бизнеса, объёма управления и целей. Не берём долю «по прайсу» — она привязана к тому, сколько мы реально берём на себя и какой рост закладываем.

Чем это отличается от сопровождения и внедрения под ключ?

При внедрении и сопровождении мы ставим систему и уходим, когда она работает без нас, — за деньги, без доли. Управляющий партнёр — следующий уровень: мы входим в долю, остаёмся внутри и управляем бизнесом вместе с вами, отвечая за результат как совладельцы.

Чем это отличается от наёмного директора?

Двумя вещами: мотивацией и ответственностью. Наёмный директор получает оклад независимо от результата и уходит, когда зовут на оклад выше. Управляющий партнёр входит в долю, зарабатывает вместе с вами на росте бизнеса и отвечает за результат деньгами.

Для какого размера бизнеса это подходит?

Действующему бизнесу с потенциалом кратного роста, где собственник готов разделить с партнёром долю, риск и прибыль. Подходит ли формат вашему масштабу — определяем на оценке: для совсем раннего или для крупного бизнеса условия будут разными.

Это навсегда?

Нет. Горизонт работы и условия выхода оговариваются заранее. Цель — довести бизнес до устойчивого роста, а не остаться в нём навсегда.

Не нашли ответ на свой вопрос?

Установочная встреча
(1 час в Zoom)

За час разговора разберём вашу ситуацию, предложим возможные решения и честно скажем, можем ли мы вам помочь. Если да — расскажем, как мы работаем, и предложим формат сотрудничества.

Гипотеза, где у вас узкое место
Примеры из похожих кейсов
Понимание, в каком формате стоит работать (и стоит ли)
PDF с заметками после встречи