Ювелирное производство: система продаж
Оборот 500 млн, сильная команда — и продажи, которые текли сквозь пальцы из-за кривой CRM и неподготовленных менеджеров. Собрали из хаоса прозрачную систему.
Записаться на встречу →Что было на входе
CRM внедрена с ошибками
Главный источник хаоса — CRM, поставленная с ошибками. Менеджеры ею не пользовались, вели клиентов каждый по-своему, лиды терялись.
Сделки срываются в командировках
Основные продажи шли в командировках, но менеджеры приезжали неподготовленными — не знали новинок и нюансов изделий. Часть лидов сливалась.
Нет мотивации и стандартов
Единой базы и аналитики не было, мотивация не стимулировала продавать больше. Продажи были непрогнозируемыми.
Что сделали
- 1
Навели порядок в CRM
Дожали прежнего подрядчика, чтобы он исправил ошибки, настроили систему и обучили команду. Теперь каждый лид под контролем.
- 2
Построили мотивацию РОПа
Сделали прозрачную систему мотивации: калькулятор считает продуктивность руководителя продаж всего по двум показателям.
- 3
Ввели аккредитацию менеджеров
Разработали систему обучения и аккредитации перед командировками. Менеджеры стали приезжать на переговоры подготовленными.
- 4
Описали стандарты и регламенты
Зафиксировали стандарты работы отдела продаж. Хаос превратился в управляемую систему.
Что получил клиент
Цифры реальные, название не раскрываем
Систематизируем и ваш бизнес в этой отрасли
Систематизация производства →Установочная встреча
(1 час в Zoom)
За час разговора разберём вашу ситуацию, предложим возможные решения и честно скажем, можем ли мы вам помочь. Если да — расскажем, как мы работаем, и предложим формат сотрудничества.
- Гипотеза, где у вас узкое место
- Примеры из похожих кейсов
- Понимание, в каком формате стоит работать (и стоит ли)
- PDF с заметками после встречи
Заявка принята
Свяжемся в течение рабочего дня — обычно быстрее. Согласуем удобное время для часовой встречи по Zoom.
- Напишем или позвоним по оставленным контактам
- Подберём время — встреча займёт час
- Перед созвоном пришлём пару вопросов для подготовки