Мебельное производство в Кыргызстане
24 года на рынке, маржинальность 33–35% — и весь бизнес на одном собственнике в четырёх ролях. Диагностика показала, где компания упрётся в рост, и собрала план систематизации.
Записаться на встречу →Что было на входе
Весь бизнес держится на собственнике
Собственник одновременно проджект-менеджер, начальник производства, технолог и экономист. 100% времени уходит на операционку, на развитие не остаётся.
Процесс живёт в голове собственника
Бизнес-процесс от заявки до сдачи объекта нигде не описан и работает только при личном контроле собственника. При попытке делегировать или масштабироваться он рассыпается.
Прибыль на интуиции, не на цифрах
Управленческого учёта нет. Собственник чувствует, что компания прибыльна, но не видит, какие проекты зарабатывают, а какие убыточны. Маржа 33–35% пока прощает ошибки.
Окно возможностей закрывается
Сейчас спрос на качественную мебель в Кыргызстане выше предложения. Но рынок заполнится, конкуренция вырастет, маржа начнёт падать — без системы удержать рост не получится.
Что сделали
- 1
Диагностика за 4 дня
26–29 декабря 2025 разобрали основной бизнес-процесс, оргструктуру, распределение времени собственника, управленческий учёт и потребность в ключевых должностях.
- 2
Собрали дорожную карту на 5 месяцев
Восемь направлений: разгрузка собственника, формализация процесса, система управления проектами, управленческий учёт, финмодель и юнит-экономика, оргструктура и найм, мотивация, регулярный менеджмент.
- 3
Зафиксировали порядок внедрения
Сначала фундамент — финмодель, аудит и базовая система управления. Потом делегирование рутины и управление по метрикам. Регулярный менеджмент — по мере найма ключевых людей.
- 4
Описали целевое состояние
Собственник выходит из четырёх ролей в позицию генерального директора. Появляются проджект-менеджер, начальник производства, технолог и бухгалтер-экономист, проекты идут в единой системе.
К чему ведёт план
Кейс после диагностики: цифры — это потенциал и план из заключения, а не уже достигнутый результат
Систематизируем и ваш бизнес в этой отрасли
Систематизация производства →Установочная встреча
(1 час в Zoom)
За час разговора разберём вашу ситуацию, предложим возможные решения и честно скажем, можем ли мы вам помочь. Если да — расскажем, как мы работаем, и предложим формат сотрудничества.
- Гипотеза, где у вас узкое место
- Примеры из похожих кейсов
- Понимание, в каком формате стоит работать (и стоит ли)
- PDF с заметками после встречи
Заявка принята
Свяжемся в течение рабочего дня — обычно быстрее. Согласуем удобное время для часовой встречи по Zoom.
- Напишем или позвоним по оставленным контактам
- Подберём время — встреча займёт час
- Перед созвоном пришлём пару вопросов для подготовки