Левсталь — производство металлоконструкций
Регулярные сбои на производстве, мотивация не на результат, неконтролируемая удалёнка. За 6 месяцев ERP и управление проектами сделали производство предсказуемым.
Записаться на встречу →Что было на входе
Производство сбоит
Регулярные сбои на производстве из-за отсутствия системности в работе сотрудников. Процессы держались на ручном контроле.
Мотивация не на результат
Системы мотивации не работали на результат. Сотрудники не были завязаны на конкретные показатели.
Удалёнку не проконтролировать
Контролировать сотрудников на удалёнке было практически невозможно — не было прозрачности и отчётности.
Что сделали
- 1
Описали процессы и должности
Описали бизнес-процессы и должностные инструкции для сотрудников производства и отдела продаж. Работа перестала зависеть от конкретных людей.
- 2
Внедрили ERP
Поставили ERP-систему — каждый этап производства стало возможно контролировать в одной системе.
- 3
Перестроили мотивацию
Разработали системы мотивации, которые завязывают сотрудников на конкретный результат, а не на присутствие.
- 4
Запустили управление проектами и ОКК
Внедрили систему управления проектами и отдел контроля качества, наняли бизнес-ассистента собственнику. Сроки производства стали прогнозируемыми.
Что получила компания за 6 месяцев
Цифры реальные, согласованы с клиентом
Систематизируем и ваш бизнес в этой отрасли
Систематизация производства →Установочная встреча
(1 час в Zoom)
За час разговора разберём вашу ситуацию, предложим возможные решения и честно скажем, можем ли мы вам помочь. Если да — расскажем, как мы работаем, и предложим формат сотрудничества.
- Гипотеза, где у вас узкое место
- Примеры из похожих кейсов
- Понимание, в каком формате стоит работать (и стоит ли)
- PDF с заметками после встречи
Заявка принята
Свяжемся в течение рабочего дня — обычно быстрее. Согласуем удобное время для часовой встречи по Zoom.
- Напишем или позвоним по оставленным контактам
- Подберём время — встреча займёт час
- Перед созвоном пришлём пару вопросов для подготовки