Центр лечения сколиоза
Первый в стране центр Шрот-терапии, маржинальность 42% — и весь бизнес на одном собственнике-терапевте. Диагностика прочитала юнит-экономику: за 3 месяца выручка выросла ×5.
Записаться на встречу →Что было на входе
Весь центр держится на собственнике
Собственник одновременно терапевт, продавец, администратор и организатор обучений. На управление уходит весь день, выгорание близко.
Упёрлись в потолок по клиентам
Около 21 клиента в месяц, чистая прибыль 2 млн тенге. При ручном управлении вырасти некуда — приём ведёт один специалист.
Конкурент уже масштабируется
У конкурента 7 терапевтов против одного. Без системы обучения и делегирования разрыв будет только расти.
Что сделали
- 1
Прочитали юнит-экономику
Диагностика разобрала экономику по цифрам. Выяснилось: маркетинг, который в клинике резали как «невыгодный», окупается с запасом — потолок был в непонимании экономики, а не в рынке.
- 2
Масштабировали маркетинг вместо урезания
Развернули решение на 180°: вместо сокращения увеличили инвестиции в маркетинг. За 3 месяца выручка выросла ×5, прибыль ×3.
- 3
Заложили план дальнейшего роста
Дорожная карта на 800 клиентов и вывод собственника из ежедневной операционки — приём ведут обученные терапевты.
Что получил центр за 3 месяца
Выручка и прибыль — достигнутый результат за 3 месяца. 800 клиентов — план следующего этапа
Установочная встреча
(1 час в Zoom)
За час разговора разберём вашу ситуацию, предложим возможные решения и честно скажем, можем ли мы вам помочь. Если да — расскажем, как мы работаем, и предложим формат сотрудничества.
- Гипотеза, где у вас узкое место
- Примеры из похожих кейсов
- Понимание, в каком формате стоит работать (и стоит ли)
- PDF с заметками после встречи
Заявка принята
Свяжемся в течение рабочего дня — обычно быстрее. Согласуем удобное время для часовой встречи по Zoom.
- Напишем или позвоним по оставленным контактам
- Подберём время — встреча займёт час
- Перед созвоном пришлём пару вопросов для подготовки