управленческий учёт

Разговор почти всегда начинается одинаково. Собственнику называют слово ERP и сумму со многими нулями. Он кивает, идёт гуглить — и попадает в статьи, где

Осенью в компаниях начинается сезон планирования, и в 2026 году он проходит тяжелее обычного. Прошлогодний бюджет разошёлся с фактом почти у всех: налоги

Выручка выросла на треть, людей стало больше, работы прибавилось у всех — а на счету к концу месяца та же сумма, что и год назад. Знакомая арифметика

Компания сократила расходы на пятнадцать процентов и осталась при том же результате. Хорошо это или плохо — по отчёту о прибылях и убытках не видно: прибыль

Осенью в компаниях начинается сверка, и почти всегда она приносит сюрпризы. У вас в учёте клиент должен 800 тысяч, у него — 640. Поставщику вы, по своим

Выручка просела, деньги на счету тают быстрее, чем приходят, и первое, что делает собственник, — открывает список трат и начинает вычёркивать.

Оборот растёт, а денег на счету не прибавляется. Знакомая история: продаж стало больше, менеджеры довольны, склад крутится — а в конце месяца выясняется

Утро вторника. Бухгалтер приносит список: аренда, зарплата послезавтра, два поставщика просрочены, налоги в пятницу. На счёте меньше, чем в списке.

У большинства предпринимателей, которых я вижу, нет нормального управленческого учёта. Могу зуб дать, что это так. Люди годами возят фуры денег туда-сюда

Заказы идут, выручка есть, а в конце месяца на счету пусто. Первая мысль — где-то воруют или клиенты недоплачивают. А причина обычно проще и обиднее: вы