РОП

Руководитель отдела продаж в компании есть. Планёрки проводятся, отчёты приходят, на вопросы он отвечает. А управления при этом нет: планы не выполняются

Отдел продаж есть почти у всех. Работает — у немногих. Картина знакомая: собственник нанял двух менеджеров, потом третьего, потом ещё одного «посильнее»

Отдел продаж у вас уже есть. Менеджеры сидят, звонят, что-то продают. Но если сегодня спросить, какая выручка будет через месяц, честный ответ будет «ну

Построение отдела продаж с нуля — это не «нанять двух менеджеров и купить CRM». Спросите собственника бизнеса: «Сколько у тебя продаж в следующем месяце?

У вас есть менеджеры, есть лиды, даже есть сделки — но каждый месяц как в казино: то густо, то пусто. Сегодня закрыли крупного клиента, завтра полная тишина.