Текучесть кадров: формула расчёта и разбор по группамСтатьи
Текучесть кадров: формула расчёта, норма и как снизить
0125
Разговор обычно начинается не с цифры, а с усталости. «Опять ищем менеджера». «Третий кладовщик за полгода». «Только обучили — ушёл». Собственник чувствует
Шесть типов сотрудников, которых нельзя брать на работуСтатьи
Каких сотрудников нельзя брать на работу: 6 опасных типов | Business Commandos
0295
Выбор команды определяет всё — и грандиозный успех, и тотальный провал. Кадры действительно решают всё, только фраза эта настолько заездилась, что мы уже
Адаптация персонала в организации — передача знаний новому сотрудникуСтатьи
Адаптация персонала в организации: план на 10 и 90 дней
0486
Вы потратили месяц на поиск менеджера. Провели десяток собеседований, выбрали лучшего, договорились о зарплате. Он вышел на работу — а через три недели уволился.
Текучка кадров в компании — вращающаяся дверь с потоком сотрудниковСтатьи
Текучка кадров в компании: причины, формула и как остановить
0409
Каждый раз, когда от вас уходит сотрудник, вы платите дважды. Первый раз — когда теряете его опыт, клиентские отношения и наработки. Второй — когда тратите
Как уволить сотрудника — управляемый процесс расставанияСтатьи
Как уволить сотрудника: алгоритм и скрипт разговора
01.9к.
Замена одного сотрудника обходится компании от 40% до 200% его годовой зарплаты — это данные BambooHR. Но знаете, что обходится ещё дороже?
Регламент работы: до и после внедренияСтатьи
Регламент работы: как написать и внедрить в компании
01.1к.
У вас 15 менеджеров, и каждый обрабатывает заявки по-своему. Один перезванивает через час, другой — через день. Один записывает данные в CRM, другой — на стикере.
KPI ключевые показатели эффективности в бизнесеСтатьи
KPI: что это такое простыми словами и как внедрить в компании
0664
Платите зарплату, но не понимаете за что конкретно? Оценка работы превращается в субъективное «хороший» или «плохой»
Структура должностной инструкции — инфографика с блоками обязанностей, подчинённости и KPIСтатьи
Должностная инструкция: как составить и внедрить в работу
0608
Сотрудник не понимает, что входит в его обязанности. Руководитель тратит час на объяснение очевидных вещей. Увольняется человек — и никто не знает, как