оргсхема

Решение почти всегда принимается одинаково. Собственник открывает штатное расписание, смотрит на общую сумму фонда оплаты труда и начинает вычёркивать

Про зону ответственности сотрудника вспоминают не на планировании, а на разборе провала. Заказ сорвался. На разборе выясняется: менеджер передал заявку

Отдел маркетинга появляется в компании поздно — когда старые способы получать клиентов перестают работать. Компания дошла до состояния, когда сарафанного

В какой-то момент собственник ловит себя на неприятном ощущении: порядок в бизнесе он больше не чувствует. Раньше держал в голове, кто за что отвечает

Год назад было двадцать человек, и вы держали всё в голове. Сейчас пятьдесят, выручка выросла в два раза — а ощущение такое, будто вы стали хуже руководить.

Если вы единственный человек в компании, кто понимает как всё устроено — бизнес работает на вас, а не вы на бизнес. Телефон не замолкает с восьми утра.

Утро понедельника. В мессенджерах уже 15 сообщений. Менеджер спрашивает про скидку, бухгалтер — про платёж, кладовщик ждёт решения по возврату.

Вы работаете по 12 часов, а без вас ничего не решается. Менеджер звонит спросить, можно ли дать скидку. Бухгалтер уточняет, с кем согласовать счёт.

Вы работаете по 12 часов в день, и всё равно без вас ничего не происходит. Команда дёргает вопросами, решения проходят только через вас, а уехать в отпуск

Сотрудник не понимает, что входит в его обязанности. Руководитель тратит час на объяснение очевидных вещей. Увольняется человек — и никто не знает, как