Практические статьи о систематизации бизнеса, управлении и построении эффективных процессов для собственников.

Платите зарплату, но не понимаете за что конкретно? Оценка работы превращается в субъективное «хороший» или «плохой»

У вас есть менеджеры, есть лиды, даже есть сделки — но каждый месяц как в казино: то густо, то пусто. Сегодня закрыли крупного клиента, завтра полная тишина.

Менеджер закрывает сделку и передаёт клиента в производство. «Там заказ на кухню, клиент всё знает» — и всё. А производство ждёт: точные замеры

Утро понедельника. В мессенджерах уже 15 сообщений. Менеджер спрашивает про скидку, бухгалтер — про платёж, кладовщик ждёт решения по возврату.

Вы работаете по 12 часов, а без вас ничего не решается. Менеджер звонит спросить, можно ли дать скидку. Бухгалтер уточняет, с кем согласовать счёт.

«Я и так управляю — задачи ставлю, зарплаты плачу». Знакомая фраза? Многие руководители уверены: управление — это когда ты главный и принимаешь управленческие решения.

Вы работаете по 12 часов в день, и всё равно без вас ничего не происходит. Команда дёргает вопросами, решения проходят только через вас, а уехать в отпуск

Сотрудник не понимает, что входит в его обязанности. Руководитель тратит час на объяснение очевидных вещей. Увольняется человек — и никто не знает, как