Практические статьи о систематизации бизнеса, управлении и построении эффективных процессов для собственников.

Вы чувствуете, что в бизнесе что-то не так. Прибыль не растёт, каждый день — новый аврал, а без вас ничего не работает. Проблема в том, что вы видите симптомы

Компания работает, выручка растёт — но ощущение, что бизнес буксует, не отпускает. Каждый отдел тянет в свою сторону, приоритеты меняются каждую неделю

Вы тратите 10-15 часов в неделю на собеседования. Из пяти нанятых двое уходят через месяц, а оставшиеся работают вполсилы, потому что вы не успели их нормально

Вы описали процесс продаж. Красивая блок-схема, 12 этапов, всё по полочкам. Через месяц заглядываете — менеджеры работают по-старому. Заявки теряются

Только 30% семейных бизнесов переживают смену первого поколения. До третьего доживают 12%. Проблема не в преемниках. Проблема в том, что передавать нечего

42% бизнесов закрываются из-за отсутствия спроса, 29% — из-за нехватки денег, 23% — из-за неправильной команды. Эти цифры CB Insights собирает из года

У вас пять менеджеров. Двое закрывают 70% плана, один — 120%, а двое — непонятно чем заняты. Без KPI вы это узнаёте в конце месяца, когда уже поздно что-то менять.

Вы потратили месяц на поиск менеджера. Провели десяток собеседований, выбрали лучшего, договорились о зарплате. Он вышел на работу — а через три недели уволился.

У вас 20 менеджеров, и каждый ведёт клиента по-своему. Один отправляет коммерческое предложение в день обращения, другой — через неделю.

Каждый раз, когда от вас уходит сотрудник, вы платите дважды. Первый раз — когда теряете его опыт, клиентские отношения и наработки. Второй — когда тратите