Блог о систематизации бизнеса

Вы чувствуете, что в бизнесе что-то не так. Прибыль не растёт, каждый день — новый аврал, а без вас ничего

Компания работает, выручка растёт — но ощущение, что бизнес буксует, не отпускает. Каждый отдел тянет

Вы тратите 10-15 часов в неделю на собеседования. Из пяти нанятых двое уходят через месяц, а оставшиеся

Вы описали процесс продаж. Красивая блок-схема, 12 этапов, всё по полочкам. Через месяц заглядываете

Только 30% семейных бизнесов переживают смену первого поколения. До третьего доживают 12%. Проблема не

42% бизнесов закрываются из-за отсутствия спроса, 29% — из-за нехватки денег, 23% — из-за неправильной команды.

У вас пять менеджеров. Двое закрывают 70% плана, один — 120%, а двое — непонятно чем заняты.

Вы потратили месяц на поиск менеджера. Провели десяток собеседований, выбрали лучшего, договорились о зарплате.

У вас 20 менеджеров, и каждый ведёт клиента по-своему. Один отправляет коммерческое предложение в день

Каждый раз, когда от вас уходит сотрудник, вы платите дважды. Первый раз — когда теряете его опыт, клиентские

Вы смотрите на выписку и не понимаете: клиенты платят, обороты растут, а на счёте — ноль. Зарплаты через

Воскресенье, девять утра. Телефон вибрирует. Менеджер спрашивает, какую скидку дать клиенту.

Вы поставили задачу в понедельник. В пятницу спрашиваете — а сотрудник отвечает: «Я думал, это не срочно». Знакомо?

Вы поставили задачу. Через неделю спрашиваете — не сделано. Ставите ещё раз. Через две — снова не сделано.

  Вы не можете уехать в отпуск дольше недели. Телефон звонит каждые полчаса — согласования, вопросы

Вы увеличили рекламный бюджет, наняли ещё двух менеджеров, вложились в новый канал — а прибыль не выросла. Знакомо?

Вы работаете по 10-12 часов в день, тушите пожары, отвечаете на сотню вопросов — и всё равно не успеваете. Знакомо?

Рынок консалтинга в России — 140 миллиардов рублей в год. Больше 200 компаний в рэнкинге RAEX.

Продажи в этом месяце — 3,2 миллиона. Много это или мало? Если у вас нет плана — вы не знаете.

Вы подняли зарплату менеджерам на 20%. Первый месяц — эйфория, план выполнен, глаза горят. Третий месяц

Деньги приходят и уходят. Вы вроде бы зарабатываете — клиенты есть, обороты растут, расчётный счёт не пустой.

Выручка есть, деньги на счету приходят и уходят, сотрудники работают — а на руках ничего не остаётся. Знакомо?

Один месяц — план выполнен, следующий — провал. Уходит менеджер — и вместе с ним уходит половина клиентской базы.

Вы работаете по 10-12 часов в день, отвечаете на 40+ вопросов сотрудников и не можете уехать в отпуск

По данным Harvard Business Review, 67% хорошо сформулированных стратегий проваливаются из-за плохого

Замена одного сотрудника обходится компании от 40% до 200% его годовой зарплаты — это данные BambooHR.

У вас в компании 20 человек. Один менеджер оформляет заказы идеально, второй — через раз забывает уточнить

Вы приходите на работу в 8 утра, уходите в 10 вечера. Между этим — 50 звонков, 30 согласований, 15 вопросов

Принятие управленческих решений определяет, куда движется бизнес. По данным McKinsey, только 37% компаний

Все говорят про автоматизацию. CRM, ERP, боты, интеграции — звучит современно и необходимо.

Продажи идут, но сколько лидов нужно для выполнения плана — непонятно. Менеджеры говорят «много заявок»

Платите сотруднику 100 тысяч, а он работает как будто на 50. Знакомо? Деньги уходят, а результата нет

Компания растёт, людей становится больше — а ощущение хаоса только усиливается. Вопросы летят к вам со

У вас 15 менеджеров, и каждый обрабатывает заявки по-своему. Один перезванивает через час, другой — через день.

Руководители тратят около 40% рабочего времени на принятие решений. При этом, по данным McKinsey (2019)

Утром вы открываете CRM, потом 1C, потом три Excel-файла с отчётами менеджеров. К обеду собрали картину

Бухгалтер каждый месяц присылает отчёты, выручка растёт, но почему-то денег на счетах всё меньше. Знакомая ситуация?

Вы работаете по 10-12 часов в день. Ставите задачи — а их не выполняют. Пишете регламенты — а их нарушают.

Платите зарплату, но не понимаете за что конкретно? Оценка работы превращается в субъективное «

У вас есть менеджеры, есть лиды, даже есть сделки — но каждый месяц как в казино: то густо, то пусто.

Менеджер закрывает сделку и передаёт клиента в производство. «Там заказ на кухню, клиент всё знает»

Утро понедельника. В мессенджерах уже 15 сообщений. Менеджер спрашивает про скидку, бухгалтер — про платёж

Вы работаете по 12 часов, а без вас ничего не решается. Менеджер звонит спросить, можно ли дать скидку.

«Я и так управляю — задачи ставлю, зарплаты плачу». Знакомая фраза? Многие руководители уверены: управление

Вы работаете по 12 часов в день, и всё равно без вас ничего не происходит. Команда дёргает вопросами

Сотрудник не понимает, что входит в его обязанности. Руководитель тратит час на объяснение очевидных вещей.