Избавим от хаоса и выведем компанию
на новый уровень
Business Commandos — это элитная команда спецназначения для вашего бизнеса.
За 3–6 месяцев внедрим систему управления, настроим процессы и освободим вас от операционной рутины.
Ксения Долниковская
Руководитель проектов
Павел Котов
Эксперт по систематизации
01
Вы — единственный, кто принимает важные решения
02
Все задачи завязаны на вас, а команда бездействует
03
CRM внедрили, но она не работает
04
Неясно, куда уходят деньги, нет прозрачности в финансах
05
Постоянные «пожары», авралы и текучка
06
Страшно масштабироваться
07
Бизнес не растёт, а вы не можете отдохнуть даже неделю
Если хотя бы 2–3 пункта про вас, значит пора навести порядок
Найдем проблемы и создадим план решения
Регламенты, стандарты, чек-листы
Команда, которая берет ответственность
Которые будут использоваться каждый день
Превратим ваш бизнес в технологию, которую
можно легко масштабировать на новые рынки
Регулярные встречи, контроль, поддержка
Проблема:
Нет системы продаж, CRM не используется, новые сотрудники долго выходят на результат, теряются лиды, руководители перегружены операционкой
Решение:
Настроили CRM, внедрили контроль качества звонков, обучили команду, сократили время выхода сотрудников на результат
Результат:
Увеличение продаж на 30% за 3 месяца, высвобождение времени собственника
Проблема:
Нет контроля и системности, слабая работа с CRM, низкая эффективность сотрудников, кадровый голод, высокая загрузка собственника
Решение:
Внедрили управление и контроль, оптимизировали CRM, создали HR-отдел и систему найма, автоматизировали отчёты и обучение, запустили регулярные планёрки и регламенты
Результат:
+92% к выручке, рост выполнения задач с 30% до 90%, ошибок в CRM в 5 раз меньше, найм ускорился в 3 раза, текучка упала на 40%
Проблема:
Нет бизнес-процессов, системы контроля и финансовой модели для выхода в новые регионы
Решение:
Внедрили регламенты и адаптацию сотрудников, оптимизировали CRM и контроль звонков, разработали управленческий учёт на базе 1С, внедрили систему контроля финансов, подготовили бизнес-презентацию
Результат:
Полная готовность к масштабированию, найден руководитель для нового региона, внедрена система адаптации и мотивации, бизнес-процессы переработаны и описаны, финансовая и налоговая модель готовы
Проблема:
Сбои на производстве, отсутствие системности, непрозрачная работа на удаленке, неэффективная мотивация
Решение:
Внедрили ERP-систему, описали бизнес-процессы и должностные инструкции, запустили систему управления проектами, разработали мотивацию, наняли бизнес-ассистента
Результат:
Сократили сбои на 64%, контролируем каждый этап производства, наладили прозрачную работу сотрудников, ускорили прогнозирование сроков
Проблема:
Отсутствие управленческой отчётности, несистемный маркетинг и продажи, риск судебных претензий, кадровый голод
Решение:
Наняли руководителя производства и финдиректора, внедрили управленческий учёт и CRM, описали бизнес-процессы, настроили продажи и контроль качества, создали HR-отдел
Результат:
+30% ежемесячной прибыли за первые 2 месяца, прозрачный управляемый маркетинг и продажи, прогнозируемое производство и соблюдение сроков, решена проблема с кадрами
Проблема:
Падение выручки, высокая текучка кадров, хаос в управлении, собственник перегружен операционкой
Решение:
За 4 месяца внедрили CRM, разработали базу знаний и должностные инструкции, оптимизировали найм и контроль качества, настроили финучет и маркетинговую аналитику
Результат:
Рост филиалов с 12 до 18, бизнес стал управляемым, снизилась нагрузка на собственника, создан фундамент для масштабирования до 50 филиалов
Проблема:
Хаос в управлении, отсутствие прозрачности в процессах, проблемы с наймом и госзаказом
Решение:
Оптимизировали оргсхему, создали отдел контроля исполнения госзаказа, внедрили должностные инструкции и регламенты, запустили систему найма
Результат:
Сократили ФОТ, быстро закрыли вакансии к сезону, описали бизнес-процессы, навели порядок в работе с подрядчиками, центр стал управляемым и получил финансирование на развитие
Свобода от операционной рутины
Бизнес под вашим полным контролем
Самостоятельная команда
Прозрачность в доходах и расходах
Компания, готовая к масштабированию
Спокойствие и уверенность: бизнес работает без вас
Внедряем, а не консультируем
Вы получаете результат, а не набор советов
Внедряем, а не консультируем
Вы получаете результат, а не набор советов
Внедряем, а не консультируем
Вы получаете результат, а не набор советов
< 5
проектов одновременно на ведении
93+
внедренные системы
15+
лет опыта
Ваш бизнес — наша спецоперация. Мы приходим, чтобы навести порядок
Павел Котов
Эксперт по систематизации
15+ лет на позиции
ТОП-менеджера и собственника бизнеса
93+ внедренных систем управления
Основатель YouTube-канала «Бизнес в стиле рэп»
Автор уникальной методологии систематизации бизнеса
Результат для вашего бизнеса
Каждый проект ведется лично Павлом и его командой
Установочная встреча
Диагностика и план развития
Внедрение
Закрытие проекта
Ритейл
Услуги
Недвижимость
Медицина
Строительство
Производство
IT
Логистика
Диагностика бизнеса
250 000 ₽
Внедрение под ключ
Сроки: от 3 до 12 месяцев, в зависимости от задач
350 000 ₽ месяц
Стоимость фиксируется в договоре
Мы отвечаем за результат и работаем до конца
Оценим ваш бизнес и подготовим индивидуальное предложение
Вы бы легли на операционный стол к врачу, который даже не провёл предварительную диагностику?
Лично я — нет.
И бизнес бы не доверил человеку, который в нем основательно не разобрался. Именно для этого и существует диагностика.
Диагностика — это полноценная работа: стратегическая сессия, выявление проблем, анализ процессов, разработка дорожной карты. Это ценный результат, который вы получаете в любом случае.
Все обязательства и сроки закреплены в договоре. Мы работаем до результата и берём ответственность за выполнение задач.
Если вы устали от рутины, нет прозрачности в финансах, команда не справляется без вас, внедрение CRM не дало результата — это явные признаки необходимости систематизации.
Нет, мы адаптируемся под специфику любого бизнеса: производство, услуги, IT, ритейл, строительство, медицину и др.
Да, мы можем работать удалённо с компаниями из разных стран.
В среднем 3–6 месяцев, в зависимости от сложности задач и масштаба бизнеса.
Нет. Мы создаём систему, которая продолжает работать даже после завершения проекта. Команда становится самостоятельной, а процессы — устойчивыми.
Да, внедрение оплачивается ежемесячно, согласно договору.
Мы можем взять один-два проекта, и решить вашу задачу, без захода на внедрение.
KPI: что это такое простыми словами и как внедрить в компании
Платите зарплату, но не понимаете…
Отдел продаж: как построить систему, которая работает
У вас есть менеджеры, есть…
Бизнес-процесс: что это, виды, как описать и найти утечки
Менеджер закрывает сделку и передаёт…
Как навести порядок в бизнесе: пошаговый план для собственника
Утро понедельника. В мессенджерах уже…
Организационная структура компании: виды, выбор, ошибки
Вы работаете по 12 часов,…
Управление — что это такое: функции, виды и принципы
«Я и так управляю —…
